前言：當「創業敘事」不再是唯一選項
在 Web3 最熱鬧的那些年，「創業」幾乎被視為唯一正確的路徑。彷彿只要沒有發幣、沒有成立 DAO、沒有對外募資，就代表跟不上產業節奏。
但走到 2026 年，這個敘事正在快速退場。
市場變得更冷靜、資本更挑剔、企業端更務實，讓越來越多從業者開始面對一個現實問題：
如果不創業，我在 Web3 還有位置嗎？
答案是有，但前提是：重新理解自己的角色與價值。
一、為什麼「人人創業」的時代結束了？
創業並沒有消失，但它已經不再是低門檻選項。
2026 年的創業現實包含幾個結構性改變：
- 資金不再為概念買單：沒有清楚商業模型，很難走到下一輪
- 合規與工程成本上升：創業初期就必須承擔過去不存在的壓力
- 團隊分工更專業：單一創辦人難以覆蓋所有面向
在這樣的環境下，創業變成一條高風險、低容錯的路，而不再是「先做再說」的嘗試。
二、從「身分認同」到「職能認同」
許多 Web3 從業者過去最大的困擾，不在於能力不足，而在於身分認同被單一敘事綁架。
常見的迷思包括：
- 「我是不是一定要當創辦人？」
- 「不發幣是不是代表不夠 Web3？」
- 「加入公司是不是等於回到 Web2？」
但 2026 年更成熟的理解是：
產業需要的是職能，而不是標籤。
工程、研究、法遵、營運、產品、BD、數據——這些角色，正在取代「創辦人敘事」，成為真正不可或缺的存在。
三、工程與研究角色：價值反而變得更穩定
在市場降溫後，最先穩定下來的，反而是工程與研究相關角色。
原因很單純：
- 系統仍然要維運
- 協議仍然要升級
- 風險仍然需要被理解
與敘事型職位相比，工程與研究的價值更容易被量化、也更容易被留下來。
這也是為什麼，2026 年開始，具備紮實工程或研究背景的從業者，反而擁有更大的選擇權。
四、非技術角色的轉變：從「推廣」到「結構化能力」
對 BD、行銷、營運等非技術角色而言，轉變同樣明顯。
過去的優勢可能是：
- 人脈
- 話題敏感度
- 敘事能力
但在 2026 年，這些能力如果無法轉化為結構化成果，就很容易被取代。
新的價值標準更偏向：
- 是否能建立可重複的流程
- 是否理解合規與風險邊界
- 是否能與工程、法務有效溝通
換言之，非技術角色並沒有被邊緣化，而是被要求更專業化。
五、顧問、自由工作者與「非雇傭路徑」
另一個在 2026 年逐漸清晰的方向，是「非雇傭、非創業」的第三條路。
這包含：
- 專注單一領域的顧問
- 工程或研究型自由工作者
- 為多個團隊提供特定模組支援的角色
這類路徑的關鍵，不在於曝光，而在於：
你是否能清楚說明自己解決什麼問題，以及如何被衡量價值。
當市場不再追逐光環，反而更願意為「確定性」付費。
六、重新定位的核心問題：你被需要，是因為什麼？
如果要用一句話總結 2026 年 Web3 從業者的重新定位，那會是：
你存在的理由，不再是你站在哪個敘事裡，而是你解決了哪一類問題。
這個問題沒有標準答案，但它值得被每個人誠實地問自己。
結語：成熟產業，意味著更多路，而不是更少
Web3 正在變得更像一個成熟產業，而成熟產業的特徵之一，就是不再只有單一成功模型。
不是每個人都該創業，
也不是每個人都該離開。
對 2026 年的從業者而言，真正重要的，或許只是把自己放在一個能長期累積價值的位置上。
延伸閱讀:
《2026 年區塊鏈產業第一季展望：哪些敘事還活著？哪些其實已經死了？》
