前言：不是寒冬，而是時間開始發揮作用
如果把 2026 年的 Web3 產業形容為「寒冬」，其實並不精準。
市場沒有全面崩潰，基礎建設仍在運作，資金與人才也沒有完全離場。
更貼近現實的說法是：產業進入了一個必須靠耐力與組織能力才能繼續前進的階段。
這正是我們所說的「中場戰」。
一、什麼是產業的「中場戰」？
中場戰，並不是高潮，也不是終局，而是一段最容易被忽略、卻最殘酷的時間。
它通常具備幾個特徵：
- 新敘事變少，但問題變多
- 市場不再為速度與聲量給予溢價
- 資源開始集中到少數仍能持續運作的團隊
- 「還在不在場上」本身，成為一種競爭力
在 Web3 的脈絡中，這代表：
只靠熱情與概念，已經無法支撐一家公司繼續存在。
二、從敘事競賽，轉為組織與現金流競賽
過去幾年，產業關心的是：
- 你做的是哪個賽道
- 你的敘事是否夠新
- 是否能吸引下一輪注意力
到了 2026 年，真正被反覆檢視的，反而是一些看似「老派」的問題：
- 你能不能在沒有新資金的情況下活 12–18 個月
- 你的團隊是否具備穩定分工，而非全靠核心人物
- 當市場無聊時，你是否還有事情可做
這些條件，正在快速區分「會留下來的公司」與「逐漸消失的名字」。
三、成熟產業的必經階段：慢，且不被歌頌
每一個真正成熟的產業，都經歷過類似階段。
- 網際網路在 2000 年後
- SaaS 在 2010 年後
- 行動應用在流量紅利結束後
Web3 只是剛好走到同一個位置。
在這個階段：
- 成長曲線變平
- 創業故事不再性感
- 媒體關注下降
但真正能留下價值的基礎，反而是在這時候建立。
四、中場戰的真正淘汰機制：不是失敗，而是疲勞
2026 年產業中最常見的退場原因，並非技術錯誤或理念破產，而是長期疲勞。
- 團隊無法再承受不確定性
- 創辦人耗盡精力
- 市場給不了即時回饋
這種退場，往往沒有劇烈事件，只是慢慢停止更新、停止溝通，然後消失。
結語：中場戰，決定誰值得被寫進下半場
Web3 已經不再年輕，但這並不意味著它失去未來。
真正的問題是：
誰願意撐過這段沒有人鼓掌的時間？
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